El dólar no excederá los
$18 para fin de año, la cosecha de soja capturará un 12% más de renta y
resultará “determinante” la utilización de Sociedades de Garantías Recíprocas
(SGR) por parte del productor. “Hay que visualizar la integralidad del negocio”,
dijo Salvador Di Stéfano, dentro del ciclo de charlas organizado por Tomás
Hnos. la semana pasada.
“La Argentina recuperó la credibilidad, levantó las barreras
financieras, consiguió financiamiento externo, llevó adelante un blanqueo
exitoso y la cosecha aportará un gran caudal de dólares. Con dicha oferta no
vemos un dólar a más de $ 18 para fin de año”, fue la primera de las
precisiones que brindó el analista.
Ante unos 200 productores que presenciaron el ciclo de charlas
“Tácticas y estrategias 2017/2018: Campo, dólar y materia prima” organizado por
Tomás en Coronel Suárez, Bolívar y Trenque Lauquen, Di Stéfano aseguró que “el
dólar no es negocio: Hay que sembrar pensando en el 2018”.
Para el analista, la soja va a capturar “12% más de renta en los
próximos 12 años por la baja de retenciones”, por lo que insistió en que
“sembrar pensando en el 2018: Tomar financiamiento en dólares a tasas del 5%
anual y correr la frontera de producción, buscando más escala, competitividad y
rentabilidad”.
Es que según cálculos de Di Stéfano, la soja en campo alquilado
“puede dejar u$s 25 de ganancia por tonelada”.
Si a este número se le agrega un correcto manejo de la
comercialización se podría ganar unos u$s10 adicionales “vendiendo la posición
noviembre 2017. Con ese producido comprar insumos o descontar esos dólares a
través de un crédito y hacerlos efectivos a corto plazo. La venderíamos a un
precio mucho más alto que el disponible”, remarcó.
Pensando en el panorama para 2017/2018, el analista consideró que
resultará determinante “utilizar las Sociedades de Garantías Reciprocas (SGR)
para bajar la tasa de los préstamos en pesos, que se pueden conseguir a tasas
inferiores al 20% anual, que es una tasa menor a la inflación corriente”.
Y pensando en la cosecha, “hay que vender la mercadería a futuro,
tomar financiamiento en dólares, utilizar financiamiento en pesos vía SGR,
colocar los excedentes en Lebac para tener una renta adicional, y visualizar la
integralidad del negocio agropecuario”, insistió.
Precisamente el concepto de integralidad del negocio agropecuario es
el que viene imprimiendo Tomás Hnos. en sus productos y servicios al productor.
El nuevo posicionamiento de la empresa, como líderes en
multiservicios para el agro, refleja esta nueva realidad que se impone para las
empresas sectoriales. “El objetivo es poner en valor el negocio de nuestros
clientes con garantías y manejo de riesgo, desde una visión integral y
ampliamente profesionalizada” destacó Yari Murature, Sub Gerente General de
Tomás Hnos.
En el ciclo de charlas organizada por Tomás Hnos. el analista
reconoció que el sector debe trabajar tranqueras adentro y afuera con la misma
intensidad y profesionalismo.
“Hay que sacarse el chip kirchnerista que está alojado en nuestras
mentes, el dólar no es negocio, hay que desarmar el silo bolsa, vender
mercadería, elevar el peso del ganado a vender, y apuntar todos los cañones a
la producción”, alertó Di Stéfano.
“Argentina no vuelve al populismo, ingresamos en una etapa de
presidentes racionales, los que demoren el cambio, se perderán el tren del
progreso”, sentenció el analista.
